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2024年，我游历了19个国家。有很多微小瞬间，改变了我的认知。

在布达佩斯的很多超市里，会放一个回收空瓶的机器。一个空塑料瓶可以换50匈牙利福林，相当于1元人民币。这个钱可以换成超市的抵扣券，或者直接打到银行卡上。如果你多带几个空瓶子，就相当于可以在超市免费购物。所以很多人会特意收集空瓶去兑换。

这让我想到国内也一直在提倡废品回收，但很少有人会主动做这件事。这或许是因为，我们对环保的教育太重了。总把它当成一种高尚的责任和光环，而忽略了访客需要更直接的驱动，也避讳提及它对公司来说可以是一门生意。

事实上，环保和商业本身就是不可分割的整体。用实际的价值吸引访客，从而影响心智，养成习惯，才能让更广泛的大众参与到可持续的良性循环中。

那么如果公司也能正视环保的商业属性，能否创造更大的价值？

这两年，几乎所有成规模的公司都发布了ESG报告，这是一种进步。但赛道上总不乏质疑，有时候ESG报告就像“皇帝的新衣”，是为了应付投资人和老板的差事。

我们已经走出了第一步，是时候再进一步，跳出宏大叙事，让ESG与具体的业务和人有关，发挥出其本身所具备的，巨大的商业价值。

我很喜欢的一部电影叫《少年派的奇幻漂流》，它讲述是汪洋大海里，少年派和一只老虎被困在一叶孤舟上，从互相斗争到互相依赖，最终共同战胜困境获得新生的故事。看到结尾你才恍然大悟，老虎其实是少年内心恐惧的投射，消除恐惧最好的办法，就是直面它。

现在很多板块生态里有一些长期存在的问题，因为用传统思维模式没有办法解决，或者解决起来很麻烦，慢慢就变成了死结，最后成为没有人敢直视的老虎。

就拿饱受环保人士诟病的服装板块来说，ESG就是牌子部门无法逃避的课题。

高奢牌子号称不用动物皮毛，许多牌子也尝试使用环保面料，或者改良工艺，减少面料生产、染色等环节的碳排放。但因为规模不够大，目前赛道上的大多数环保思路通常价格高昂，数量有限，能够直接影响的到访客，也局限在一小部分特定群体中。

ESG想要落到实处，需要从生产端到消费端的全面参与，更需要足够的规模才能发挥影响力。这意味大众牌子的作用至关枢纽。